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投资者的乐观情绪，相信未来会更好，对投资和投资管理人充满信心，很少持有怀疑态度，勇于承担风险，抛弃避险立场。简而言之，这些属性并不能营造获得良好回报、风险低的投资氛围。假设投资者有一定资金并敢于入市，那么只有在价格低、悲观情绪蔓延且其它投资者纷纷避险时投资，才有机会能轻松实现理想的回报并确保资金安全。不过，从以上因素来看，目前并非处于这样的时期。
责任编辑：张宁记者 刘怡君来源 界面新闻试水线上业务、建立数据库、拥抱人工智能，这些仅仅是企业数字化运营的“浅水区”，而“深水区”的角逐更加精彩。在深水区里，企业的数字化行为将由随性变为有序。IBM在其近日发布的《认知型企业：发挥人工智能优势，全面重塑企业——七大成功要素》报告中提出，未来“深水区”竞赛中的获胜者只有一种——认知型企业。
当利率跌至3000 年来最低的水平，自然会影响到人们借贷的方式。正如富国银行证券分析师大卫·普雷斯顿表示，“企业信贷虽然评级低，但杠杆水平高”。这不仅适用于投资级别的企业债务，也适用于贷款市场，还适用于私募信贷。因此，企业债务是一个软肋，或许是本轮周期中最大的软肋。这与经济复苏并不矛盾，反而可以是由经济复苏导致的结果。经济越景气，利率就越低，投资者就越容易放松警惕。正是由于投资者掉以轻心，才更容易放大失误，导致投资者信心陷入危机。
IBM发现，面对即将到来的重大变革，大部分企业仍局限于旧商业规则中，日复一日寻找自己的“差异化优势”，而非彻底摆脱陈规旧俗，追求脱胎换骨。其中，员工技能和企业文化是阻碍“变身”的最大障碍。在这个阶段，企业最该尝试撬起的支点是人工智能，让它应用于端到端业务流程的各个环节中，将工作流变得自动化、个性化、人性化。这样一来，员工将从枯燥的重复性劳动中脱身，重新思考自己的工作方式，为企业创造更有意义的价值，企业文化也会变得更富有创新而灵动的氛围。
与此同时，匡威的盈利能力亦有所减弱。2018财年，其息税前利润从4.77亿美元跌至3.1亿美元，同比跌幅高达35%。为了扭转颓势，2017年前后，耐克曾接连从母公司输送核心高管。其中，匡威总裁兼CEO换成前耐克首席营销官大卫·格拉索，耐克资深设计师肖恩·麦克道维尔出任匡威设计与创新副总裁，前耐克高级营销总监朱利恩·卡恩则出任匡威首席营销官。
采访即将结束，我们谈到历史和人类进程的关系。一个牵扯到哲学的问题吸引了徐立的兴趣：到底是英雄改变历史？还是历史成就英雄？徐立再次把赌注押在人的力量上，他相信一个人、或者一批人的义无反顾会缩短历史进程。如果你认识徐立三天，会觉得他是一个规矩的学生、小心的丈夫和谨慎的企业家；如果放大时间尺度，你会发现同样的徐立也会有义无反顾的瞬间。我想起他讲的一个自己的故事：大学即将毕业时，徐立决定放纵一把，横渡了上海交大思源湖。“那个湖平时扔杂物进去也要罚款，现在我把自己扔了进去。”
